Dyrektor generalny PlayStation wierzy w korzyści AI dla gier, ale twierdzi, że „ludzki dotyk” jest zawsze niezbędny

Współzałożyciel PlayStation, Hermen Hulst, wypowiada się na temat sztucznej inteligencji w grach, twierdząc, że ma ona potencjał zrewolucjonizowania, ale nigdy nie zastąpi człowieka. Czytaj dalej, aby dowiedzieć się więcej o jego przemyśleniach i planach PlayStation na przyszłość po 30 latach.

Sztuczna inteligencja nigdy nie zastąpi ludzi, mówi Hulst

Zamiast tego podwójne zapotrzebowanie w grach

Współzałożyciel Sony Interactive Entertainment, Hermen Hulst, przyznaje, że sztuczna inteligencja ma potencjał „zrewolucjonizowania gier”, ale nigdy nie będzie równa „ludzkiemu dotykowi” gier tworzonych przez ludzi, powiedział w wywiadzie dla BBC.

Firma Sony i jej PlayStation działają w branży gier od długiego czasu, a firma świętuje 30-lecie swojej obecności w branży, odkąd wypuściła na rynek PlayStation 1 w 1994 roku. Firma widziała wzloty i upadki branży, wraz ze wszystkimi jej innowacjami i ewolucjami w miarę jak technologia staje się coraz bardziej zaawansowana. Obecnie jedną z technologii, która zyskuje na popularności w jej zastosowaniu, jest sztuczna inteligencja, czyli AI.

Twórcy gier byli zaniepokojeni wpływem sztucznej inteligencji na ich pracę, ponieważ chociaż zapewnia ona możliwość automatyzacji i wydajności wielu bardziej przyziemnych elementów tworzenia gier, ich zasięg może również rozszerzyć się na proces twórczy, co z kolei zabierze ludziom miejsca pracy. To już był problem, ponieważ wielu amerykańskich aktorów głosowych strajkowało, ponieważ firmy produkujące gry planują wykorzystać generatywną sztuczną inteligencję, aby ich zastąpić, a ich głosy w celu ograniczenia kosztów – strajk wzbudził zainteresowanie zwłaszcza społeczności Genshin Impact, gdzie w ostatnich aktualizacjach gry zauważalnie brakowało tekstów z angielską dubbingiem.

Z ankiety przeprowadzonej przez firmę CIST zajmującą się badaniami rynku wynika, że ​​prawie dwie trzecie studiów zajmujących się tworzeniem gier korzysta już ze sztucznej inteligencji w celu usprawnienia swoich przepływów pracy, stwierdzając, że „62% ankietowanych przez nas studiów stwierdziło, że wykorzystuje sztuczną inteligencję w swoich przepływach pracy, głównie do celów szybkiego prototypowania oraz do tworzenia koncepcji, tworzenia zasobów i budowania świata.”

„Znalezienie właściwej równowagi między wykorzystaniem sztucznej inteligencji a zachowaniem ludzkiego dotyku będzie kluczowe” – powiedział Hulst. „Podejrzewam, że w grach będzie podwójny popyt: jeden na innowacyjne doświadczenia oparte na sztucznej inteligencji, a drugi na ręcznie robione, przemyślane treści”.

Powiedziawszy to, PlayStation rozpoczęło już badania, rozwój i wykorzystanie sztucznej inteligencji do zwiększania wydajności rozwoju, nawet mając dział Sony AI w firmie zajmującej się badaniami i rozwojem, który powstał w 2022 roku. Oprócz sfery gier firma rozważa także w przyszłości więcej rozszerzeń multimedialnych, takich jak przekształcanie swoich gier w filmy i seriale telewizyjne. Na początek wskazał God of War z 2018 r., który jest w fazie rozwoju jako nadchodzący program Amazon Prime. „Mam nadzieję podnieść IP PlayStation poza kategorię gier i podnieść go tak, aby wygodnie pasował do szerszej branży rozrywkowej”.

Ta wizja ekspansji może być siłą napędową plotek Sony o przejęciu japońskiego giganta multimedialnego Kadokawa Corporation, którego zasięg sięga od nośników w miękkiej oprawie po adresy IP anime. Jednak obecnie wszystko jest trzymane w tajemnicy.

PlayStation 3 mierzył zdecydowanie za wysoko

W świetle 30. rocznicy PlayStation były szef PlayStation, Shawn Layden, wybrał się w podróż wspomnieniami i podzielił się kilkoma historiami i spostrzeżeniami na temat swoich czasów spędzonych z technologicznym gigantem, kiedy PlayStation było jeszcze tylko koncepcją. Przez lata swojej kadencji Layden stał się kluczową postacią w dziale gier, ostatecznie zostając prezesem PlayStation Worldwide Studios.

Jedna z historii, na którą nawiązał, głosiła, że ​​PlayStation 3 (PS3) było dla zespołu momentem Ikara, mówiąc: „Lecieliśmy zbyt blisko słońca i mieliśmy szczęście i radość, że przeżyliśmy”. Ponieważ konsole do gier z każdym rokiem stawały się coraz większe i lepsze, firmy musiały stworzyć coś wyjątkowego w swojej konsoli, aby mieć pewność, że w ogóle ma ona szansę na rynku – a zespół miał mnóstwo pomysłów na PS3. „Mieliśmy PS1, PS2… a teraz budujemy superkomputer! I zamierzamy zainstalować na nim Linuksa! I będziemy robić te wszystkie rzeczy!” Ambicje były najwyższe w historii, ale okazały się zbyt duże dla zespołu, dlatego reklamowano to jako „moment Ikara”.

„PS3 przywróciło nas do pierwszych zasad, a tego właśnie czasami potrzebujesz, gdy za dużo korzystasz z własnego zaopatrzenia. Upadasz, uderzasz głową w ścianę i zdajesz sobie sprawę: „Nie mogę dalej tak funkcjonować”. PS3 było wyraźnym wezwaniem do wszystkich, aby powrócili do naszej pierwszej zasady”. Chcieli, aby PS3 było czymś więcej niż zwykłą konsolą, ale w rzeczywistości byłoby to wówczas zbyt drogie. „Dowiedzieliśmy się również, że centrum maszyny musi służyć do grania. Nie chodzi tu o to, czy mogę przesyłać strumieniowo filmy czy odtwarzać muzykę. Czy mogę zamówić pizzę, oglądając telewizję i grając? Nie, po prostu zrób z tego maszynę do gier. Po prostu uczyń z niego najlepszą maszynę do gier wszechczasów. Myślę, że to właśnie zrobiło różnicę. Kiedy pojawiło się PS4, byliśmy przeciwni temu, co próbował zrobić Xbox. [Chcieli] stworzyć bardziej multimedialne wrażenia, a my chcieliśmy po prostu zbudować świetną maszynę do gier.”