CEO do PlayStation acredita nos benefícios da IA ​​para jogos, mas afirma que o “toque humano” é sempre necessário

O co-CEO do PlayStation, Hermen Hulst, fala o que pensa sobre IA em jogos, compartilhando que ela tem o potencial de revolucionar, mas nunca substituirá os humanos. Continue lendo para descobrir mais sobre seus pensamentos e os planos futuros do PlayStation após 30 anos.

A IA nunca substituirá os humanos, afirma Hulst

Em vez disso, uma demanda dupla em jogos

O co-CEO da Sony Interactive Entertainment, Hermen Hulst, reconhece que a IA tem o potencial de “revolucionar os jogos”, mas nunca chegará ao “toque humano” dos jogos feitos por pessoas, ele compartilhou com a BBC em uma entrevista.

A Sony e seu PlayStation estão no ramo de jogos há muito tempo, com a empresa comemorando seus 30 anos na indústria desde que lançou o PlayStation 1 no mercado em 1994. A empresa viu os altos e baixos de a indústria, juntamente com todas as suas inovações e evoluções à medida que a tecnologia se torna cada vez mais avançada. Atualmente, uma dessas tecnologias que vem ganhando notoriedade em seu uso é a inteligência artificial, ou IA.

Os desenvolvedores de jogos têm se preocupado com o impacto da IA ​​em seus trabalhos, pois embora ela forneça um caminho para que muitas das partes mais mundanas do desenvolvimento de jogos se tornem automatizadas e eficientes, seu alcance também pode se estender ao processo criativo, o que, por sua vez, tirará empregos dos humanos. Isso já foi um problema, com vários dubladores americanos entrando em greve enquanto as empresas de jogos planejam usar IA generativa para substituí-los e suas vozes para reduzir custos – a greve recebeu atenção especialmente da comunidade Genshin Impact, onde as atualizações recentes do jogo carecem de linhas dubladas em inglês.

De acordo com uma pesquisa feita pela empresa de pesquisa de mercado CIST, quase dois terços dos estúdios de desenvolvimento de jogos já estão usando IA para agilizar seus fluxos de trabalho, dizendo que “62% dos estúdios que pesquisamos disseram que usaram IA em seus fluxos de trabalho, principalmente para protótipo rapidamente e para concepção, criação de ativos e construção de mundo.”

“Atingir o equilíbrio certo entre aproveitar a IA e preservar o toque humano será crucial”, disse Hulst. “Suspeito que haverá uma demanda dupla em jogos: uma para experiências inovadoras baseadas em IA e outra para conteúdo artesanal e atencioso.”

Dito isso, a PlayStation já começou a pesquisar, desenvolver e usar IA para tornar o desenvolvimento mais eficiente, tendo até mesmo um departamento de IA da Sony na empresa dedicado a P&D estabelecido em 2022. E além da esfera de jogos, a empresa também está pensando em mais expansões multimídia no futuro, como transformar seus jogos em filmes e séries de TV. Ele apontou God of War de 2018 como um começo, que está em desenvolvimento contínuo como um próximo programa do Amazon Prime. “Espero elevar o IP do PlayStation fora apenas da categoria de jogos e elevá-lo para que se encaixe confortavelmente na indústria de entretenimento mais ampla.”

Essa visão de expansão pode ser a força motriz por trás dos rumores da Sony sobre a aquisição da gigante multimídia japonesa Kadokawa Corporation, cujo alcance varia de mídia impressa a IPs de anime. No entanto, as coisas estão atualmente mantidas em segredo.

O PlayStation 3 estava mirando muito alto

À luz do 30º aniversário do PlayStation, o ex-chefe do PlayStation, Shawn Layden, fez uma viagem ao passado e compartilhou várias histórias e insights sobre seu tempo com a gigante da tecnologia, quando o PlayStation ainda era apenas um conceito. Ao longo dos anos de sua gestão, Layden tornou-se uma figura central na divisão de jogos, tornando-se finalmente presidente do PlayStation Worldwide Studios.

Uma das histórias que ele destacou foi declarar que o PlayStation 3 (PS3) foi o momento Ícaro para a equipe, dizendo que “voamos muito perto do sol e tivemos sorte e ficamos felizes por ter sobrevivido”. Com os consoles de jogos ficando cada vez maiores e melhores a cada ano que passava, as empresas precisavam ter algo especial em seu console para garantir que ele tivesse uma chance no mercado – e a equipe tinha uma infinidade de ideias para o PS3. “Tínhamos PS1, PS2... e agora estamos construindo um supercomputador! E vamos colocar Linux nele! E vamos fazer todo esse tipo de coisa!” A ambição estava no auge, mas foi demais para a equipe, por isso foi considerado o “momento Ícaro”.

“O PS3 nos trouxe de volta aos primeiros princípios, e é disso que você precisa às vezes quando está com muito estoque. Você dá uma pequena cambalhota, bate a cabeça na parede e percebe: ‘Não posso continuar a operar desta maneira’. O PS3 foi um toque de clarim para que todos voltassem ao nosso primeiro princípio.” Eles queriam que o PS3 fosse mais do que apenas um console comum, mas, na realidade, isso seria muito caro para fazer naquela época. “Também aprendemos que o centro da máquina tem que ser o jogo. Não se trata de poder transmitir filmes ou tocar música. Posso pedir uma pizza enquanto assisto TV e jogo? Não, apenas transforme-o em uma máquina de jogo. Basta torná-la a melhor máquina de jogos de todos os tempos. Acho que foi isso que realmente fez a diferença. Quando o PS4 foi lançado, isso nos colocou contra o que o Xbox estava tentando fazer. [Eles queriam] construir uma experiência mais multimídia, e nós só queríamos construir uma máquina de jogos incrível.”